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深坑 OR 福地?SAP应用上云的这两个星期!
编辑:admin 发布时间:2018-11-05

几年前,企业圈里就在撒播一句话“现在现已不是评论上不上云的时分了,而是’何时上?怎样上?上哪朵云?’”时至今日,这三个问题仍然是企业的困惑,不过走运的是,通过几年的时刻沉积,咱们看到了越来越多的企业上云成功事例。

微软作为一家强势的云厂商,其在我国区域的投入也不容小觑。2018年10月24日,微软技能暨生态大会正式宣告“Dynamics 365企业运用云渠道方案于2019年春季落地我国”。到时,Microsoft Azure云核算渠道、Office 365云出产力渠道、Dynamics 365企业运用云渠道将聚首我国市场,“3×3×3”的云端战略布局构成。

何谓“3×3×3”呢?据微软方介绍:第一个“3”指的是微软纵向的“三层云”,即掩盖IaaS,PaaS和SaaS三大渠道最完善的公有云效劳悉数落地我国;第二个“3”是横向的“三片云”:私有云、公有云以及混合云;第三个“3”则是微软的三朵云:Azure、Office 365和Dynamics 365。

对苦恼于上云的企业来说,微软智能云的市场份额、技能沉积以及在我国市场的投入都有着满意的吸引力。可是企业上云并不是一拍脑袋就可以决议的工作,搬家进程中势必会遇到许多问题,怎么点评、怎么施行、上云之后作用是否满意预期……

近来,笔者在微软技能暨生态大会上采访到了三家企业高层,他们大方共享了自己公司的上云阅历,希望他们的经历可以给有上云需求的企业以启示。

  • 年代我国控股有限公司首席数据官 张智

  • 中建材信息有限公司首席技能官 刘虎

  • 德莱维大中华区合伙人 周庆明

1.上云初衷

每家企业想要上云定是与自身企业开展战略、事务应战有关,可是详细每家公司的实践状况,遇到的困难也不尽相同。中建材想要上云的初衷是由于其事务特色,据悉 现在中建材每年的营业额大约是100亿,悉数跑在ERP上,且公司的事务特色也决议了体系的波峰波谷差异十分大。

据刘虎介绍,假如从整个全年的波峰波谷来讲,大约是“1234”,第一季度是10%,最终一个季度是40%,不过最近两年,第四季度上升到了50%。每个季度中的每个月分配也不一样,其间最终一个月的事务量能占到这个季度的60%,尤其是最终冲刺的几天,许多单据都压在这儿,并发量很大,对体系的要求很高。更为要命的是,公司不容许咱们依照一切的信息装备最高峰来装备资源。

关于年代我国来说,上云的初衷是其自身的IT战略就是要完结三化,即信息化、数字化和智能化。而在这三化的转型里边有一个中心点,就是要尽快让整个根底架构、处理方案有满意的弹性、有满意的敏捷性。所以上云彻底是遵循年代我国的战略开展方向。

而德莱维自身就是一家“搬家”公司,担任帮企业将运用搬到云上,换句话说,德莱维自身就是“吃上云这碗饭”的。

综上所述,尽管这三家公司想要上云的原因不尽相同,但归根到底都是现有事务和环境在促进他们向云端转型。

2.点评考量

在清晰了上云的方针之后,接下来就是对各大云厂商进行点评考量,挑选出最适合自己的厂商。三家公司由于上云初衷的不同,在挑选时的点评规范也会有所偏重。

年代我国的点评考量规范有3个:

  • 云厂商供给的产品自身在功能上能否满意要求;

  • 云厂商的整个战略路线图是否与公司的技能开展战略规划相匹配;

  • 由于整个项目时刻节点很严重,所以希望整个项目可以在很短的时刻内上线;

中建材的点评考量规范也有3个:

  • 是否可以处理波峰波谷的问题;

  • 是否可以大幅节省硬件设备资源;

  • 渠道成熟度;

前面两家公司在挑选的时分更多是从自家的事务开展状况下手,而德莱维由于企业性质不同的原因,所以它在挑选跟微软协作SAP上云的起点也有所不同。周庆明泄漏,德莱维自身在SAP有很强的经历,整个Azure技能渠道的架构又是十分的完善,咱们在两三前就与微软的团队进行了协作,两边交流晓畅,再次协作也是水到渠成的。

3.施行进程

比较于幻想中杂乱繁琐的施行进程,三家公司的施行进程出人意料的简略顺畅,前期的调研试验或许需求花费较多时刻,但真实的搬家简直只需求两个星期的时刻就可悉数完结。

中建材由于自身就是微柔和SAP的协作伙伴,所以他们的技能团队在决议出产环境上线之前就现已在自己的试验室中重复试验过了,所以全体的施行进程比较顺畅,真实的问题出现在SAP施行和其事务的结合。

而年代我国的施行是由SAP原厂来完结的,SAP工程师刚开始更倾向于本地布置,但年代我国由于自己的战略开展坚持要上云,所以两边在这方面有一些磕碰,但根据咱们是彼此认证的处理方案,所以问题也轻松得到了处理。张智泄漏,年代我国 整个Hybris电商的施行,包含SAP的调研、施行等一共花费了3个月的时刻,而真实在Azure上布置大约就两周多的时刻。

德莱维大中华区合伙人周庆明从技能视点解读了客户搬家上云的施行进程。一般客户会有三套体系,开发、出产、验证。一开始做验证是1-2周的时刻,把开发弄曩昔,这个花2周,再花一周做生态体系的验证,验证之后正式去搬家。搬家进程中涉及到两个东西,一个是数据量的巨细,一个是用户的地理位置。假如是纯搬家的话就很快,两个月就可以顺畅的完毕。

4.本钱改变

企业搬家上云当然是为了处理其时存在的事务窘境,可是节省本钱也是不行忽视的重要原因。本钱可分为两种,一部分是显性本钱,例如硬件,而另一种是隐性本钱,其间显性本钱的节省更为直观可见,而隐性本钱的节省能带来更大的价值。

年代我国泄漏在挑选SAP on Azure时他们做过本钱比照, 以3-5年的TCO来看,运用Azure处理方案,仅仅是在硬件布置上就有大约30%左右的节省, 而这还没有考虑运营本钱,要知道人工本钱的节省是更高的。

中建材表明从本钱上来讲,咱们公司是五年折旧的,从财物的购买和租借视点来讲,咱们做的预算和实践实践的成果证明, 硬件收购方面要省40%左右 ,因公司事务特色,假如要彻底满意运用的高峰期,选用硬件和保管的方法需求购买很高端的机器。别的一方面是运营本钱的节省,咱们公司事务增加很快,原先机房的保护需求三两个人,假如依照其时的分工,现在的状况差不多需求10个人来保护数据中心,但上云之后,现在的实践状况是只要一个人在保护,并且还不是全职的。

写在最终

针对上云之后的作用,年代我国和中建材都给予了必定的点评,刘虎表明,“体系在运转以来是十分安稳的,功率上从来没有发生过太大的动摇,并且在网络坚持上也是十分安稳的。”

还有一个音讯值得咱们重视,Azure在我国正式供给M系列虚机,它是现在公有云市场上认证HANA出产环境规模最广(7种)、内存最大(单节点最高达4TB)、支撑SAP HANA的虚机,可为我国市场供给完善的SAP On Azure处理方案和效劳。

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